Dokument strategii erp training

Jak opracować strategię ERP Wiele organizacji zwróciło się do inwestycji ERP bez należytej staranności, co skutkuje uzyskaniem niewielkiej lub zerowej korzyści strategicznej. Dyrektorzy ds. Informatyki powinni stosować przemyślaną strategię ERP, która wspiera strategię biznesową, aby zapewnić rzeczywistą wartość biznesową. Spis treści Analiza kontekstu Etap inicjowania Identyfikacja interesariuszy i odbiorców strategii ERP oraz wyznaczenie etapu rozwoju strategii w biznesie Identyfikacja jakie strategiczne cele biznesowe ERP będzie wspierać Określanie możliwości biznesowych zawartych w zakresie ERP Kontrola ERP i nadzór Etap Dokumentuj zasady ERP Ustal Mechanizmy zarządzania ERP Identyfikacja korzyści ERP Realizacja i monitorowanie Definiowanie strategii instancji Etap dostarczania IT Określ wymagane usługi ERP Określanie organizacji wsparcia ERP Opisz dokumentację ERP Architektura Strategia dostawcy ERP Sukces i czynniki ryzyka Etap Ustalanie czynników sukcesu Identyfikacja czynników ryzyka Dokumentacja i przegląd Etap Napisz lub skompiluj strategię ERP Zapoznaj się z Strategią ERP Gartner Zalecane lektury copy 2017 Gartner, Inc. andor jej Podmioty stowarzyszone. Wszelkie prawa zastrzeżone. Powielanie i rozpowszechnianie niniejszej publikacji w jakiejkolwiek formie bez uprzedniej pisemnej zgody jest zabronione. Informacje zawarte w niniejszym dokumencie zostały uzyskane ze źródeł uważanych za wiarygodne. Gartner zrzeka się wszelkich gwarancji co do dokładności, kompletności lub adekwatności takich informacji. Chociaż badania firmy Gartners mogą omawiać kwestie prawne związane z branżą technologii informatycznych, firma Gartner nie zapewnia porad prawnych ani usług, a jej badania nie powinny być interpretowane ani wykorzystywane jako takie. Firma Gartner nie będzie ponosić odpowiedzialności za błędy, pominięcia lub braki w informacjach tu zawartych ani za ich interpretację. Opinie wyrażone w niniejszym dokumencie mogą ulec zmianie bez powiadomienia. Bezpłatne badania Dowiedz się, co już wiesz o 12.000 dyrektorów IT i starszych informatykach. Dlaczego GartnerSlideshare używa plików cookie w celu poprawy funkcjonalności i wydajności oraz w celu zapewnienia odpowiednich reklam. Kontynuując przeglądanie witryny, zgadzasz się na wykorzystanie plików cookie w tej witrynie. Zobacz naszą Umowę użytkownika i Politykę prywatności. Slideshare wykorzystuje pliki cookie w celu poprawy funkcjonalności i wydajności oraz zapewnienia odpowiednich reklam. Kontynuując przeglądanie witryny, zgadzasz się na wykorzystanie plików cookie w tej witrynie. Aby uzyskać szczegółowe informacje, zapoznaj się z naszą Polityką prywatności i umową użytkownika. Przeglądaj wszystkie swoje ulubione tematy w aplikacji SlideShare Pobierz aplikację SlideShare do Zapisz na później nawet w trybie offline Przejdź do strony mobilnej Prześlij Zaloguj się Zarejestruj się Kliknij dwukrotnie, aby pomniejszyć Ray Magnan - Strategie szkoleniowe SAP ERP Udostępnij tę kopię SlideShare LinkedIn Corporation 2017 Top 10 Strategie implementacji ERP Zrobiłeś trudną część i wybrałeś swoją platformę Enterprise Resource Planning (ERP). Teraz czas na wdrożenie. Najmądrzejsze strategie, dzięki którym Twój system ERP zostanie uruchomiony, pozwala na łatwiejsze i skuteczniejsze przejście na inny system. Nie popełnij błędu polegającego na nieprawidłowym zarządzaniu migracją danych, wdrażaniem systemu i szkoleniem użytkowników. To nie jest warte ryzyka. Nikt nie chce się borykać, a wszyscy powinni czerpać korzyści z systemu, który zapewnia usprawniony obieg pracy i bogate w funkcje środowisko pracy. Właściwa strategia wdrożeniowa zapewni, że będziesz lepiej przygotowany, będziesz mógł skupić się na pierwotnym zakresie projektu i zagwarantujesz, że Twój personel jest odpowiednio przeszkolony i przygotowany. Strategia implementacji ERP 1: Jasne określenie wymagań przed podjęciem działań Zakres twojego projektu może być krytycznym problemem. Firmy, które nie będą ściśle koncentrować się na konkretnych procesach i wymaganiach systemowych, stwierdzą, że wdrożenie ERP może wymagać dodatkowego czasu i kosztów. Dobrze zdefiniowany zakres zapewni, że twój projekt nie będzie wymykać się spod kontroli. Strategia implementacji ERP 2: Oceniaj swoje możliwości Słabo obsługiwane i źle zarządzane działania ewaluacyjne stwarzają poważne problemy na każdym etapie procesu wdrażania. Niejasne wymagania mogą skłonić firmy do wyboru niewłaściwego dostawcy, źle zarządzają migracją danych lub opóźniają jej realizację. Przygotuj się właściwie, uzyskaj dane od użytkowników i kierowników zespołów oraz dokładnie przeanalizuj zarówno dotychczasowe systemy, jak i planowaną implementację ERP przed podjęciem wielkich decyzji. Strategia implementacji ERP 3: Procedury użytkownika dokumentu Właściwa dokumentacja może być kluczowa dla zrozumienia interakcji użytkowników ze starszymi systemami, oceny i usprawnienia obiegu pracy oraz dostarczenia użytkownikom zwięzłych instrukcji potrzebnych do poruszania się w nowym, bogatym w funkcje środowisku pracy. Twórz i przechowuj dokumenty określające procedury i procedury dla kluczowych użytkowników, zarówno przed wdrożeniem ERP, jak i podczas niego. ERP Implementation Strategy Porada 4: Implementacja jednoetapowa Ten model implementacji wymaga od wszystkich użytkowników natychmiastowej migracji do nowego systemu. Idealny dla mniejszych operacji i firm, które mogą mieć niewielu użytkowników, jednoetapowa implementacja ERP oferuje prosty i bezpośredni sposób obsługi procesu, dzięki czemu można łatwiej skoncentrować się na zakresie projektu i jego parametrach. Ale nie dla wszystkich. Strategia wdrażania ERP Porada 5: stopniowe wdrażanie Zmiana na nowy system przyrostowo w dłuższym okresie czasu pozwala na wczesne wdrożenie kluczowych funkcji i zapewnia, że ​​wszelkie problemy lub komplikacje są odizolowane od procesów roboczych, które już zostały wprowadzone do Internetu. Chociaż strategia ta jest bardziej elastyczna niż jednoetapowa, może wymagać dłuższego procesu, szczególnie w przypadku firm, które zmieniają parametry projektu wdrożeniowego. Strategia implementacji ERP Porada 6: Równoległe zastosowanie Ta strategia obejmuje jednocześnie nowe systemy ERP i dotychczasowe systemy operacyjne. Idealny dla firm i organizacji, które mają obawy co do skutecznego szkolenia i edukacji użytkowników, równoległa adaptacja pozwala użytkownikom nauczyć się nawigować w nowym systemie, zachowując dostęp do dobrze znanego i sprawdzonego środowiska pracy. Strategia implementacji ERP 7: Rozważ ostrożnie opcje dostosowywania Należy wziąć pod uwagę ilość dostosowań wymaganych do skonfigurowania i wdrożenia nowego systemu ERP. Systemy, które zostały w dużym stopniu dostosowane często prowadzą do wyższych kosztów wdrożenia i eksploatacji. Wiele najbardziej podstawowych procesów biznesowych jest takich samych w przypadku większości firm i zawsze należy dokładnie ocenić potrzebę dostosowania, upewniając się, że jest to ważone z potencjalnymi kosztami. Strategia implementacji ERP 8: Wybierz odpowiedniego lidera projektu Wyznacz wewnętrzny projekt lub kierownictwo zespołu, aby przewodzić działaniom wdrożeniowym. Wybrany przez producenta kierownik projektu może być niesamowitym atutem, ale jest wewnętrznym partnerem, który dostaje to, co naprawdę się dzieje, z pełnym zrozumieniem procesu roboczego lub potrzeb pracowników. Wybierz kierownika zespołu z doświadczeniem w zarządzaniu systemami oprogramowania i zlecaj mu ocenianie wszystkich wymagań użytkowników końcowych, a także w pełni ucz się nowego systemu. Wewnętrzny kierownik projektu jest nieocenionym źródłem informacji na temat wielu aspektów migracji danych i szkolenia personelu. Strategia implementacji ERP 9: Nie zapomnij o użytkownikach mobilnych Ograniczenie dostępu do systemów ERP do środowisk pracy na komputerach byłoby poważną odpowiedzialnością. Rosnąca popularność i wyrafinowanie urządzeń mobilnych nie powinno być pomijane, jeśli chodzi o twoją strategię wdrażania ERP. Niedawne badanie Nielsen wykazało, że urządzenia przenośne przewyższają dziś wykorzystanie Internetu na komputerach stacjonarnych. Mając to na uwadze, ważne jest wdrożenie mobilnej strategii ERP, która pozwoli użytkownikom zachować produktywność podczas korzystania ze smartfonów i tabletów i nie będzie stwarzać dodatkowych problemów związanych z bezpieczeństwem. Strategia wdrażania ERP 10: Przydziel wystarczającą ilość czasu i zasobów na szkolenie Nauka i opanowanie nowego sposobu działania często wymagają znacznego nakładu czasu i wysiłku. Zapewnij swoim pracownikom czas potrzebny na zapoznanie się z nowym systemem ERP i upewnij się, że mają dostęp do obszernych zasobów szkoleniowych i możliwości podczas migracji i wdrożenia, a także w ciągłym działaniu. CompuData specjalizuje się w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa (ERP), zarządzaniu relacjami z klientami (CRM), zarządzaniu usługami IT i technologiami hostingu chmur. Z ponad 40-letnim doświadczeniem jako innowator w dziedzinie technologii biznesowych dla wielu firm z Greater Filadelfii, South Jersey i Delaware, CompuData oferuje szeroką gamę rozwiązań IT, nie ograniczonych do obszarów księgowości, dystrybucji, produkcji, zarządzania relacjami z klientami (CRM), przechowywanie sprzętu i danych, integracja systemów, zarządzanie siecią, bezpieczeństwo i usługi w chmurze. Podobne posty Pozostaw odpowiedź Anuluj odpowiedź Zapisz się teraz Zdobądź pomysły, które musisz przeładować swoją firmę Najnowsze wpisy Główna siedziba firmy CompuData Inc 2701 Commerce Way Filadelfia, PA 19154 W biznesie od 1971 roku CompuData jest wielokrotnie nagradzanym dostawcą rozwiązań biznesowych dla chmury. Zarządzane usługi IT. Epicor ERP. Intacct. Sage 100 ERP. Sage CRM. i Sage HRMS. Z siedzibą w Filadelfii, PA, CompuData pomógł tysiącom małych i średnich klientów w kraju oraz w regionie metropolii w Filadelfii (PA, NJ, DE, NY) optymalizacji ich działalności z technologią. Dołącz do listy mailingowej Zdobądź pomysły, które musisz ulepszyć w swojej firmie. Strategia uwolnienia i planowanie Strategia uwalniania SAP określa dostępność nowych wydań SAP, długość i warunki ich utrzymania oraz zależności między poszczególnymi wersjami. Zapewnia niezawodność planowania dla projektów wdrożeniowych i modernizacyjnych, a także dla optymalnego wykorzystania aplikacji SAP i platformy SAP NetWeaver. Zobacz także strony Release Strategy i Release Release na portalu SAP Service Marketplace (wymagany login SMP). Pierwsze kroki Dowiedz się o strategii uwalniania SAP, która zapewnia wiarygodne informacje do obsługi planów wdrażania i aktualizacji projektów, a także optymalnego wykorzystania produktów SAP. SAP NetWeaver 2004s - omówienie ulepszeń wydania Niniejszy dokument zawiera przegląd udoskonaleń produktu dostarczanych wraz z SAP NetWeaver 2004 i pozycjonuje tę wersję względem kolejnej ważnej wersji SAP NetWeaver, zaplanowanej na 2007 r. Ta wersja będzie dalej dostarczać SAP Business Process Strategia platformy. W tym dokumencie SAP przeanalizowano strategię interfejsu użytkownika SAP i opisano, w jaki sposób obsługuje on wydajność osobistą w wieku umożliwiającym świadczenie usług. Więcej informacji Przeglądarka rozwiązań mySAP ERP umożliwia sprawdzenie, jakie kluczowe funkcje i związane z nimi korzyści zostały dostarczone między różnymi wersjami SAP R3 i mySAP ERP. Użyj go, aby zidentyfikować i przeanalizować zmiany z jednej wersji produktu SAP do następnej. Ta część biblioteki SAP zawiera przegląd nowości w wydaniu 2004 systemu SAP NetWeaver. Te informacje są dostarczane jako Uwagi do wydania. W sekcji Uwagi do wydania za pomocą scenariuszy IT przedstawiono przegląd dostępnych scenariuszy IT wraz z odpowiednimi Uwagami do wydania dla każdego scenariusza. Informacje o wydaniu w sekcji Systemy NetWeaver i Samodzielne silniki zapewniają kompletny przegląd wszystkich informacji o wydaniu. Te informacje o wydaniu są uporządkowane zgodnie z typami użytkowania, które można aktywować w systemie NetWeaver i dostępnych autonomicznych silnikach. Tal Magen-Goldstein